南康家具网成立于2002年-南康家具行业领导者,南康家具批发首选网站,南康家具城最大的家具批发网
当前位置: 首页 » 南康家具批发网 » 企业管理 » 正文

企业多元化经营管理的思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-09-10  来源:网络  浏览次数:20
  [摘 要]为了紧跟经济全球化的步伐,企业都在探索发展壮大的路径。企业多元化发展就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就能促进企业成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,会给企业带来不良的后果。本文主要对多元化经营的观念进行深入分析,探索企业推行多元化经营的发展目标和所需条件,最后提出了改进我国企业多元化经营战略现状的策略。
  [关键词]企业;多元化管理;经济效率;时机;方向
  doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.057
  [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2017)16-00-02
  经济全球化给企业带来机遇的同时,也带来了挑战。为了紧跟经济全球化的步伐,各类企业都在探寻发展之路。不少企业选择走上多元化经营管理这条道路,有些企业在这条路上惨淡经营,而有些企业则是如鱼得水。究其根源,多元化经营也有弊端,关键在于企业能否掌握多元化经营的时机与方向。多元化经营是指企业同时进行两种以上基本经济用途不同的产品或劳动生产的一种发展战略,是为了实现企业经济效益最大化,以及获取长期的稳定经营,开发和生产具有发展前景的产品;或通过对其他行业的企业进行吸收合并,对自身企业系列产品结构进行充实,或为了丰富产品组合结构的一种经营战略模式。多元化战略又称多角化战略、多样化战略、多边化战略等,其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投资多元化和资本多样化。
  1 企业多元化经营需具备的条件
  企业推行多元化经营的关键在于分析和有效利用自身资源优势,使其具备相应的发展条件。企业为了推动多元化经营需要从以下几个方面入手。
  第一,企业自身具有专业化的经营模式,在发展方面已拥有稳固基地,能夠给企业发展提供资金帮助,从而维持企业正常运转。
  第二,企业需要资金帮助,并且具备相应的融资能力。因为企业不管使用什么方式开发新领域,都需要资金,并且在新环境中遇到问题时,也需要资金周转。
  第三,对于即将步入的新领域,企业必须要有充分的认识和了解,对市场资料进行充分把握。而且在进入新环境后也要具备创新能力。
  第四,企业需要在加强自身能力后,方可进入其他相关行业。企业进行多元化经营,不仅是对资金的扩张,实质应是核心能力的扩张。
  2 现代企业实行多元化经营的特点
  就总体而言,多元化经营有助于企业抵御风险、化解威胁,但是也有利弊之分。如若运用恰当,企业竞争优势必然大幅提高;如若运用不当,企业资源必将受损,无法合理配置,反而削弱企业竞争优势。
  2.1 多元化经营的优点
  2.1.1 分散企业单一经营的风险
  企业经营范围单一,容易造成企业对某个市场产品过度依赖,如此一来,企业就不会有稳定收益。而企业多元化经营目的便是降低企业风险与被动收益问题,使企业在某一产品或者某一经营范围失败时,还可以通过其他产品和经营领域进行弥补,从而提高了企业的抗风险能力。
  2.1.2 提高经济效益
  一般情况下,联合生产的成本要低于单独生产的成本总和,通过这种多元化的经营模式,可以节约生产资金,使得企业获得更多经济利益,如在广告投入方面,就可以通过利用已有的顾客对企业的认知,而节约很多广告费用。
  2.2 多元化经营的弊端
  2.2.1 管理质量下降
  由于企业在各种不同行业开拓业务,就会迅速增加多个分支机构,使得企业的管理变得复杂,协作能力下降,最终导致企业因管理负荷骤增而使企业管理质量下降。同时,多元化经营还会让不同业务单位的协作能力下降,导致集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价的复杂化。
  2.2.2 企业资源分散
  资源对一个企业来说是十分重要的,即使是大型企业所拥有的资源都是有限的,而多元化经营势必会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中,资源分散使企业在每一个领域都难以得到足够的资源,导致在竞争中处于劣势。
  2.2.3 企业的运作费用提高
  一个企业在另一个不同行业的经营领域发展就必须要经历一个投入资源、开始经营、产出效益这个艰难而又漫长的过程,在这个过程中会消耗大量企业资金,企业从一个行业转入到另一个行业,就有可能增加顾客认知成本,从而提高企业的运作费用,所以企业在推动多元化经营的过程中需要加强核心竞争力。
  3 企业实施多元化经营存在的问题
  3.1 不重视培养企业自身的核心能力
  很多知名企业,都十分注重培养自身的核心能力,基本上都是根据“创新—发展—巩固—再创新—再发展—再巩固”的模式进行的,并且获得了一定的发展。但我国企业在没有划分出清晰的主线时,便进行多元化经营,就会使得企业不能有效利用自身优势,在拓展新行业中也没有培养新的核心竞争力,导致企业经营出现问题,得不偿失。
  3.2 多元化经营战略的时机与方向选择的失误
  部分企业为追求自身多元化发展,也没有深入分析及研究政策、市场等具体模式,以拿来主义的心态抄袭其它企业模式,失败也就不足为奇了。失败因素也比较简单,没有深入分析市场环境,也没有结合自身实际状况,只是盲目照搬。这样容易丧失自己的发展特色,错失发展良机。
  3.3 多元化经营过程只重速度而忽视质量
  不少企业都错误认为加快多元化经营速度,就会有较好的未来前景。这种认识过度注重速度,产品只要畅销,就开始投资。实际上,这不是科学的多元化经营,多元化经营的实际意义是向多元化方向与项目进行发展,对企业经营要认真谨慎思考,需提升各个层面的水平,在多元化经营的过程中要更加注重质量。
  3.4 企业在多元化经营中核心竞争力缺失   何为企业核心竞争力?简而言之,企业拥有别的企业较少或者是别的企业不具备的能力与资源。企业在进行多元化经营时,通常不注重培养核心竞争力,导致多元化道路走的越远,丧失的综合能力与资源就越多,对强化企业管理水平、科学安排资源都会造成消极影响。
  4 改进我国企业多元化经营战略现状的策略探讨
  企业多元化经营不仅仅是重组资产的重要方式,也是规避业务萎缩、缩小单一业务风险以及发挥整体规模效应的重要手段。从某种程度上来说,多元化经营成功与否,更多取决于开展多元化经营时企业自身是否有足够能力,是否有成熟的内外条件,能否根据环境变化选择合适的业务,能否对资源进行科学重组。
  4.1 加强企业自身核心能力培养
  当今是知识经济发展的时代,科学技术飞速发展。企业在进行多元化经营时,要善于利用科学技术。多元化经营涉及的范围比较广,相应问题也比较复杂,如果没有科学技术的帮助,就会不断产生问题,从而阻碍企业发展。因此,企业在进行多元化发展的过程中,需要培养自身核心能力,紧跟时代发展,善于利用科学技术。核心竞争力对企业多元化经营起到了至关重要的作用。所以,企业在进行多元化经营的过程中,需要全方位分析自身发展状况,找到适合自己的核心竞争能力,并且不断发展壮大,从而促进企业进一步发展,才能在市场竞争中占据有利地位。
  4.2 正确选择时机与方向
  多元化经营存在一定风险,如市场需求的不稳定性,损害企业原来产品形象的风险等。企业在进行多元化经营时,需要对这些风险因素进行全方位分析,不能冲动行事。如果确定进行多元化经营,企业就要把握时机和方向,并积极探索发展战略,这对于企业发展是十分重要的,这就需要对市场情况、经济模式、政策状况等外在环境因素进行分析,还要对企业的实际状况进行全面把握,寻求最佳方向,选取最佳模式,从而付出实际行动。
  4.3 控制速度,完善企业管理
  多元化经营不能过分追求速度,需要尊重其内在的规律性,根据实际状况。要把多元化经营的发展速度控制在合理的范围内,而且,多元化经营的各个环节,都需要管理。企业多元化要以自身优势为基础,多元化经营也应当是以新涉足的行业、产品能否增强自身优势为标准,以此判断当前自有优势是否能顺利过渡到想要涉足的行业、产品中。前些年在西方国家的兼并浪潮中,有一个明显特点就是从相关行业入手,最大限度追求行業关联度。因此,企业需要提高管理水平,只有进行科学管理,才能促进企业的长远发展。
  4.4 明确企业核心竞争力
  强化企业的核心竞争力,企业还需要构建标准的施行方案,主要包含以下几种:一是企业以现在的资本构造为基础,对内部资源进行调节,包括生产速度、资本控制、新产品研究、结构调整、提升管理水平等内容,把企业基础和能力有效融合到产品中,从而提高核心竞争力;二是企业要通过并购形式,来实现优势互补,增加核心产品的生产规模,从而提高核心竞争力;三是企业要利用虚拟经营模式,来提高企业的核心竞争力;四是利用集中化发展模式,企业要充分利用自身优势来发展企业的主导产业和主导产品,在这个过程中注重提升企业核心能力。
  另外,在多元化经营的过程中,企业首先要确定其发展任务,不能漫无目的,要以战略目标为基础,满足自身需要。企业为了更好发展,需要按照以下程序进行:①划分衡量标准;②战略目标需要根据企业的实际状况施行;③施行战略目标;④评价战略目标:⑤在发展过程中对战略目标进行构建和设计。比如,在提高核心竞争力、战略选用、产品研究的时候,需要使用该标准对企业价值和效益进行评价和判断。
  5 结 语
  就企业而言,多元化经营管理的成败与否受诸多因素影响,既有自身管理因素又有外在环境影响。我国企业虽在多元化经营上略有成效,但问题也比较多。问题主要包括不重视培养企业自身核心能力,多元化经营战略的时机与方向选择失误,多元化经营过程只注重速度而忽视质量,在多元化经营过程中企业缺乏核心竞争力。企业在进行多元化经营的过程中,需要以提高自身核心竞争力为基础,制定明确的战略任务,在适当的条件下,选择正确时机和多元化发展方向,并科学合理选用多元化的经营模式,这样才能促进企业长远发展,提高企业经济效益和核心竞争力。
  主要参考文献
  [1]李百吉,贾海涛,李征.企业多元化经营的问题及应对策略[J].中国商论,2016(20).
  [2]黄正.多元化经营下的企业财务风险控制及防范分析[J].商,2016(14).
  [3]袁志勇.烟草产业多元化发展问题探讨[J].中外企业家,2016(1).
  [4]王轶.关于企业多元化经营战略的思考[J].中国市场,2013(41).
 
 
[ 南康家具批发网搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 

 
推荐图文
推荐南康家具批发网
点击排行
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | RSS订阅 | 赣ICP备13007224号
南康家具批发网-南康家具行业领导者,南康家具批发首选网站,南康家具城最大的家具批发网