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分析建筑施工整体橱柜企业财务管理的成本控制

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-01  浏览次数:4
  摘要:本文针对建筑施工整体橱柜企业目前财务管理和成本控制中存在的问题,根据本人从事财务管理工作多年的总结提出了改进建议。
  关键词:建筑施工;整体橱柜企业;财务管理;成本控制
  中图分类号:C29文献标识码: A
  引言
  财务管理是在建筑施工整体橱柜企业一切财务活动以及财务关系的基础上而形成的一种价值管理,主要是指整体橱柜企业为提高综合经济效益,在遵从客观经济规律的基础上,根据相应的法律规范以及财经制度等对整体橱柜企业的资金运动进行合理的组织和对整体橱柜企业的财务关系进行正确的处理的综合性管理。而基于目前来自于整个建筑施工行业的竞争压力,不断加强整体橱柜企业的财务管理,通过开源节流的方式对成本进行有效控制成为建筑施工整体橱柜企业适应新经济形式的基本手段。
  一、建筑施工整体橱柜企业财务成本控制工作的开展现状
  (一)建筑施工整体橱柜企业财务成本控制现状
  随着经济环境的不断变化,在建筑施工整体橱柜企业利润空间不断缩小的环境下,建筑施工整体橱柜企业原有的成本控制模式已经无法适应现有的经济形势,市场竞争的白炽化对建筑施工整体橱柜企业财务成本控制提出了全新的要求。如何将整体橱柜企业财务部门与工程的施工组织、设计部门进行密切
  相联,使财务部门与工程部门的有效配合?在充分考虑建筑施工现状的基础上,建筑施工整体橱柜企业要怎样对影响成本控制的不同环节进行责任的分解?与此同时,财务管理人员又应该通过哪些方式将目标控制、成本核算以及绩效考核等不同的方式综合运用,推动建筑施工整体橱柜企业成本管理体系的构建?这些问题已经成为目前建筑施工整体橱柜企业财务管理工作中的重点所在。
  从施工整体橱柜企业财务成本控制的开展现状来看,多数建筑施工整体橱柜企业都已经意识到成本控制对其经营、管理及发展的重要影响,纷纷将成本控制作为其财务管理的重要环节,并针对以上所提及的成本控制工作的重点,在现有的成本管理基础上,对其成本控制工作进行深入的调
  整与优化,以期通过健全的成本控制机制提升整体橱柜企业成本管理的整体水平,实现整体橱柜企业市场竞争力的提高和未来的可持续发展。
  但成本管理作为一项贯穿于建筑施工整体橱柜企业一切经济活动中的管理工具,是一项涵盖内容较多且复杂的系统性工作,建筑施工整体橱柜企业财务管理工作中对于成本的控制依然存在诸多的不足之处,丞待改善。
  (二)建筑施工整体橱柜企业财务成本控制的不足之处目前,我国建筑施工整体橱柜企业财务管理在成本控制方面的不足主要体现在以下几个方面
  1.财务管理的整体模式与现有的经济体制之间不相适应;
  2.建筑施工整体橱柜企业内部缺乏统一的成本控制目标,不同部门之间成本控制的目标存在差异;
  3.对于施工环节的成本控制,财务人员往往忽略了工程资金所具备的时间价值;
  4.成本控制的方法相对落后,还无法有效地利用现代信息系统进行整体橱柜企业成本的及时和实时管理与控制,严重影响了建筑施工整体橱柜企业的财务管理水平。
  二、如何加强建筑施工整体橱柜企业的财务管理与成本控制
  (一)以加强财务管理作为中心
  1.完善内部财务管理制度。施工整体橱柜企业应建立健全整体橱柜企业的内部财务管理制度,为整体橱柜企业规范财务管理奠定良好的基础,使整体橱柜企业财务人员有章可循,保证整体橱柜企业财产的安全完整,保证整体橱柜企业经营活动的高效运转,不断提高施工整体橱柜企业的经济效益。
  2.强化财务预算管理。项目部应向计划财务部呈报下月度资金使用申请并附详细使用计划,由计划财务部门根据整体橱柜企业总体资金情况,按照量入为出,轻重缓急的原则划拨资金到各项目部账户,以确保资金的高效运用。
  3.实行资金集中管理。由整体橱柜公司统一平衡调度资金,按实际收款的约定比例上交整体橱柜公司,并按市场经济规律合理运作,按约定比例收取资金占用费。这样不仅解决了融资难的问题,而且保证了工程项目资金的正常周转,同时也提高了整体橱柜企业资金利用率。
  4.提高财务人员素质。良好职业道德的财务人员,是整体橱柜企业诚信经营的基石,能确保财务制度的贯彻执行,及时、完整、准确地向整体橱柜企业领导提供经营管理所需的会计信息。同时财务人员也需提高综合素质,能够透过经济活动现象看本质,及时准确捕捉财务风险的信号并向管理者进行反馈并积极采取措施进行防范和规避,而不是消极等待。
  (二)加强成本控制是关键
  施工项目成本费用控制是否有效自接影响整体橱柜企业财务状况和经营成果。
  1.制定事前目标成本。用预算成本作为标准来控制实际成本的发生,这是成本控制的第一阶段,它的主要工作任务是制定“目标成本预算”。在生产过程的开始之前,首先是由整体橱柜公司财务、预算部门与施工项目部人员一起深入现场,根据中标价的预算成本,结合市场的实际价格进行调查,制定出与市场价格基本相符的目标成本预算。
  2.控制事中成本过程。第一。人工费控制。(1)人工单价主要采用工程当地市场价格,若当地价格太高,可从别的地方自带人工,以降低人工成本。(2)应合理组织调配劳动力,制定合理的人工定额,最大限度地减少劳动力占用。(3)对人工进行控制,按目标成本的人工定额,控制出勤率、工时利用率、劳动生产率。第二,材料费控制。(1)搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况,价格高低,实行对外招标或直接从厂家进材料,选择有质量保证且价格合理的供货渠道。(2)在材料的进场验收环节,应严把材料质量、计量关,对不合格的材料应拒绝接收。(3)对进场验收合格的材料应及时建立台账,在材料用量的控制上应实行限额领料制度。由工程技术部门根据施工进度开出限额领料单到材料部门领料,对不符合工程要求的材料或超出限额领料的要分析原因并及时纠正。第三,机械费的控制。(1)对机械台班进行控制,按照目标成本的相应工序对自有机械和外租机械进行程序控制,检查机械台班费的数量和金额是否与目标成本有差异。(2)要提高操作人员的设备管理能力,建立健全机械设备管理规章制度,降低机械设备故障率。避免操作失误造成的维修损失。第四,间接费用的管理。(1)应根据间接费用的特点,推行预算管理,在年初预算时,对可控成本进行科学测算,使其具有可操作性。(2)在实际执行预算中,按照预算的审批签字权限做好事前把关,对于不符合财务管理制度和预算程序的支出项目,一律拒绝付款。
  3.综合分析与考核事后成本。第一,坚持成本控制考核制,始终保证项目成本可控。并针对存在的问题,制定出相应的措施,消除不利差异,发展有利差异。第二,重视完工项目的清算和决算工作,积极防范意外成本。以杜绝意外成本的发生,使经济纠纷和风险在施工过程中得到化解,减少竣工决算难度。
  (三)加强对施工安全管理
  增强施工人员的安全意识要对施工整体橱柜企业,项目部,班组进行三级安全教育培训,加强专业安全知识,必须做到经常化,制度化。把经常性的普及教育贯穿于施工管理全过程,采用多样的教育方法。责任到位,狠抓落实施工安全问题做到问责制,能力越大,责任越大,要依法明确工程项目的安全生产责任人,并明确安全控制由项目经理全面负责,专职安全员现场负责,建立完善的安全保障体系,不求安全生产投入多大,但求安全生产投入符合国家建筑安全生产法要求。正确对待好安全与生产,安全与效益的关系,使整体橱柜企业做到领导到位,意识到位,责任到位,努力降低工伤事故。
  结束语
  随着我国建筑施工行业规模化发展的不断完善以及市场经济的不断深入,资本市场中建筑施工整体橱柜企业之间的竞争也日趋激烈。在这种新的经济形式下,成本控制水平与施工质量成为衡量建筑施工整体橱柜企业市场竞争力的重要指标。因而,对现有的成本控制工作进行全面的剖析,及时发现成本控制的不足,对其成本管理工作进行进一步的优化与完善已是建筑施工整体橱柜企业财务管理的重点所在,这对于其整体的经营、管理与发展都有着不容忽视的重要意义。
  参考文献
  [1]杨进军,刘桔,论国有施工整体橱柜企业成本管理的现状、成园和对策,中央财经大学学报,2012年第6期
  [2]魏晓宏,建筑施工整体橱柜企业的财务管理,冶金财会,2012年第3期
 
 
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