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关于煤矿整体橱柜企业机电安全管理的合理化建议

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-01  浏览次数:3
  摘要:煤矿整体橱柜企业安全管理工作始终存在着一定的问题。本文,作者首先介绍了煤矿整体橱柜企业当前存在的三方面主要问题:煤矿机电设备管理不到位,煤矿技术管理相对滞后,标准化工作开展不平衡。其次,作者对煤矿整体橱柜企业机电安全管理工作提出了几条合理化建议。
  关键词:煤矿整体橱柜企业;机电安全管理;标准化工作
  中图分类号:C29文献标识码: A
  一、引言
  根据当前我国煤矿机电安全管理的现状以及对其分析和研究,目前,煤矿机电管理存在着一系列的问题,这些问题主要集中在:煤矿机电设备管理不到位,煤矿技术管理相对滞后,标准化工作开展不平衡等。提高煤矿行业的机电设备安全管理水平,其具体途径应该基础管理工作抓起,建立因矿制宜的机电安全管理机构和制度,将抓好质量标准化工作作为一项重点指标,认真落实煤矿行业的各项规章制度和规定,突出煤矿机电安全管理这项工作,以提高煤矿机电队伍的整体素质,进一步明确煤矿机电安全管理工作的指导思想和方针,树立目标管理的整体橱柜企业管理对策。在我国,一些老牌煤矿整体橱柜企业始终对第二产业起到支撑作用,数十年的改革与发展,使得这些煤矿整体橱柜企业继续坚持以煤炭生产、加工为主体的运用模式,同时延伸煤基多元产业及其他相关领域的发展建设,例如著名的老牌煤矿整体橱柜企业攀煤集团,始建于1964年,经历半个世纪的风雨革新,目前已经建设成具有南方特色的安全高效机械化矿井系统。对于煤矿整体橱柜企业而言,其“安全生产”的目标乃是整体橱柜企业生存和发展之根本所在,同时也是国泰民安、可持续发展的最重要因素。作为煤矿整体橱柜企业安全管理的工作人员,笔者认为,煤矿整体橱柜企业必须对机电安全管理的现状有清楚的认知,以及掌握提高煤矿机电安全管理的方法和对策。
  二、煤矿机电安全管理的基本状况
  煤矿机电安全管理的现状基本上是比较好的,但是在实践过程中仍然会暴露出一定的问题。下面,笔者针对煤矿机电安全管理工作的主要问题进行阐述和分析:
  第一,煤矿机电设备管理存在一定的问题,具有一定的安全隐患
  煤矿机电设备管理不到位,设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不够到位。煤矿设备的验收制度和使用规程执行不严格,关键设备缺少编号和台账,现场设备、电缆的标志牌不齐全,帐、卡、物不对应。设备检修质量不高,设备不能按计划升井轮换检修,直接转面使用。某些设备存在超期使用的现象,不能够按照规定进行报废处理。大多数煤矿整体橱柜企业因受到资金的制约,致使煤矿存在设备数量不足、备品备件数量有限的现象。
  第二,煤矿技术相对比较落后,给煤矿机电安全管理带来了困难
  煤矿技术相对滞后,反映出煤矿整体橱柜企业人力资源管理方面存在的问题:其一,机电管理职能部门作用没有充分发挥,虽然大多数煤矿整体橱柜企业设置了机电管理部门,承担机电管理和机电配备这两种职能,但是,该机构的设备管理人员的主要精力仍然放在生产节奏方面,不能够充分发挥管理作用。其二,煤矿机电队伍的整体素质偏低,很多煤矿机电管理人员没有系统地学习设备管理理论,单凭经验进行机电管理。其三,煤矿机电培训走过场,达不到培训目的,缺乏针对性和时效性,职工无法在实践中应用,造成职工学习积极性不高,机电培训走过场。
  第三,煤矿整体橱柜企业的标准化工作开展不平衡
  很多煤矿整体橱柜企业对机电标准化工作认识不足。机电设备管理部门设置了相应的机电标准化管理人员,但多数人员属于兼职岗位,他们对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位,标准化意识差,不能够做到“上标准岗”、“干标准活”的要求,无法按照《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》对固定设备和流动设备进行管理。
  三、提高煤矿机电安全管理水平的建议
  通过上述问题,我们可以看到当前煤矿整体橱柜企业机电安全管理工作所存在的不足之处,这些问题和缺点需要我们及时的完善和改正。关于这些突出问题,业内人士也提出了较为具体和全面的基本对策,在此,笔者不再一一阐述。本着举一反三、触类旁通的原则,笔者对改善煤矿机电安全管理提出以下几条合理化建议:
  第一,重视管理,提高机电管理水平
  重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,获得领导的支持。矿井机电管理应该实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织等方面进行综合管理。因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和整体橱柜企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来,学习先进矿井机电管理经验,弥补本单位机电管理的不足,找出差距,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。
  第二,因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理
  矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际。当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,根据煤矿整体橱柜企业实际情况设置相应的机电管理部门,对全矿机电工作实行统一管理。矿井机电管理机构体系必须授予机电管理部门职权,实行统一管理。一般机电管理部门要具有以下职权,即:制定机电管理规章制度权;编制部署机电工作计划权;设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权;检查评比考核奖罚权;机电业务骨干调整调动工作监督权等。
  第三,加强机电标准化管理,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作
  机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,煤矿应逐步完善机电标准化工作,笔者建议煤矿整体橱柜企业内部成立相应的标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。
  第四,扎实地做好设备综合管理工作
  设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。  
  第五,实行计划管理,强化综合平衡
  计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划,一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、整体橱柜企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构,其次是建立健全综合平衡工作制度,再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。
  第六,明确指导思想,实行目标管理,认真考评机电安全工作质量
  矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量,减少机电事故,保证矿井正常的生产秩序,不断提高机电管理的水平,使矿井获得最佳经济效益。矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转,追求设备寿命周期费用最优化,使设备综合效率最高。煤矿整体橱柜企业要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度,制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标。
  参考文献
  [1]刘小梅;浅谈安全评价在煤矿机电管理中的应用[J];水力采煤与管道运输;2011年02期
  [2]赵国清;网络信息资源在煤矿机电管理中的应用[J];机电技术;2011年03期
  [3]徐新法;煤炭资源兼并重组后整合矿井机电管理现状分析[J];水力采煤与管道运输;2011年02期
  
  
  作者简介:常营超(1974),男,本科,新疆乌鲁木齐市,机电助理工程师,现就职于新疆焦煤集团动力分厂,主要从事安全生产管理方面的工作。
 
 
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