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提高中小整体橱柜企业经济管理的市场竞争力策略

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-09-01  浏览次数:2
  【摘要】改革开放过后,我国市场经济快速发展,随着经济体制改革的不断的加深,整体橱柜企业间的市场竞争变得愈加的激烈,现代化的整体橱柜企业管理取代了传统的粗放式管理模式,环境的改变成为整体橱柜企业革新的动力。在我国的国民经济组成中,中小整体橱柜企业占有很大比例,为国家发展,社会进步作出了巨大贡献,但是由于中小整体橱柜企业的客观特性,在市场竞争中往往处于弱势地位,一些常见问题也困扰着其发展,鉴于此,经济管理在中小整体橱柜企业参与市场竞争的过程中起着至关重要的作用。本文就目前我国中小整体橱柜企业经济管理现状进行了分析,提出了一些可行性建议。
  【关键词】市场竞争 中小整体橱柜企业 新形势 经济管理
  一、前言
  经济管理是整体橱柜企业管理的重要组成,是一项系统性的工作,其中包括了,对整体橱柜企业的投资决策、融资渠道等,是一个完整的经济管理的链条,并且也包含着经济分析、制定运营计划、财务监督等方面。这些环节是紧密联系的,对整体橱柜企业整体的经济管理活动起着至关重要的作用,而且任何一个节点都是整体橱柜企业管理所不容忽视的,是领导者把控整体橱柜企业管理的核心之处。
  二、目前我国中小整体橱柜企业经济管理现状
  (一)经济管理意识淡薄
  虽然经过不断的发展,我国的中小整体橱柜企业在思维观念上有了很大的进步,但还是在一定程度上受传统思维的影响,重经营,轻管理,特别是在经济管理上,缺乏应有的重视,具体表现在以下几个方面,在整体橱柜企业内部,缺乏健全的管理制度,各部门之间的职权划分不清晰,很容易出现混乱;在财务发面,缺乏内控意识,对财务政策的把握不足,对于财务预算、决算、和审核工作较为看轻,使得财务风险时有发生。
  (二)整体橱柜企业在融资方面能力不足,经营资本不足
  对于中小整体橱柜企业的发展和壮大来说,资金是最为重要的因素,但是由于其特点的限制,在中小整体橱柜企业中,资金的融通十分困难,资金的不足,成为整体橱柜企业经营的最大阻碍。尽管近年来,国家加大了对于中小整体橱柜企业在财政上的扶持,国内的金融环境也变得相对开放,但是由于竞争的日益激烈化,大中整体橱柜企业的挤占,仍然不能从根本上改变目前中小整体橱柜企业资金不足的现状。
  (三)缺乏科学方法,管理效率低
  在激烈的市场竞争环境中,一些中小整体橱柜企业为了发展,扩大利润空间,开始转变观念,从经济管理方面入手,提高整体橱柜企业竞争力。但是和大型整体橱柜企业相比,中小整体橱柜企业在紧急管理方面缺乏相对的经验和技术手段,人才储备和管理人员的素质都远远落后于大型整体橱柜企业,这使得这些整体橱柜企业的经济管理方法落后,工作效率低下,不能很好的完成管理目标。
  三、中小整体橱柜企业如何做好经济管理,提高市场竞争力
  (一)拓宽思路,紧跟市场,不断创新
  中小整体橱柜企业由于规模较小,对市场的敏感性较高,对于经营的调整拥有很高的灵活度,这是大型整体橱柜企业所不能比拟的优势,所以中小整体橱柜企业要充分发挥自身优势,拓宽经营的思路,对于新领域和新产品要敢于尝试,在进行投资时,一定要充分了解市场需求,市场风险,遵守价值规律,在生产和经营过程中,要不断的创新思路,进行分散投资和多元经营。
  (二)树立和强化整体橱柜企业的经济管理意识
  首先在中小整体橱柜企业的管理层要具备经济管理意识,要转变思维,更具时代的发展和国家的政策来把握单位的发展方向,特别是要有危机意识和风险意识,使内部控制具备思想上的动力;其次中小整体橱柜企业工作人员要有经济管理意识,在实际的工作中要运用科学合理的思维,特别是财务管理人员,要充分的认识到财务管理的重要性,积极做好管理工作;最后要在树立管理意识的基础上建立健全相关的管理制度,并自觉的落实。
  (三)强化财务预算,财务决算与审核监督的职能
  首先要保证财务预算的质量,因为财务预算对中小整体橱柜企业下一阶段的重心和发展方向起着决定性作用,其对于整体橱柜企业经济管理也有着很重要的影响;其次是要做好财务决算和审核工作,通过决算和审核来进行财务行为的监管,它决定了财务内控的功能实现程度。
  (四)提高管理人员的素质
  提高管理人员素质是保障经济管理工作质量的前提,也是中小整体橱柜企业需要投入大量资源和长期坚持的一项工作,优秀的管理人才,能够有效的提高工作效率,为整体橱柜企业带来更高的效益。首先要强化管理人员的专业能力,拥有完善的知识基础和丰富的工作经验,同时对于新的决算手段和工具要及时的了解和掌握,不断提高业务水平;其次要形成专业负责的态度,对待决算工作细致认真,能够及时发现问题;最后要加强工作人员的道德法律知识教育,使其自觉遵守相关的法律法规,在工作中做到公正守法。
  (五)完善监督体系,保障管理质量
  要做好经济管理工作,配套的监督措施是必不可少的,首先要加强中小整体橱柜企业内部管理部门和审计部门的联系,特别是审计部门要发挥其审计监督作用,对于财务行为做好审查;其次要建立问责制度,对于经济中出现的问题要及时查清根源,追究相关人员的责任,约束管理人员的行为。
  (六)提高整体橱柜企业融资能力
  国家要在政策上为整体橱柜企业的融资创造良好条件,加大财政支持力度,进一步开放融资市场,降低门槛。另一方面,整体橱柜企业要积极拓展融资渠道,建立稳定的资本供应链,提高自身信誉。
  四、结语
  综上所述,可以看出在市场竞争中,中小整体橱柜企业由于规模较小,管理制度不够健全等原因,会遇到一系列问题,对于经济管理,我国的中小整体橱柜企业中普遍存在意识薄弱、资金(建议改为融资)困难和管理效率低下等状况,降低了其市场竞争力。对于中小整体橱柜企业来说,要做好整体橱柜企业的监督和管理,降低财务风险,使整体橱柜企业健康稳定成长,就必须要提高经济管理水平,转变观念,运用科学方法,实现整体橱柜企业的可持续发展。
  参考文献:
  [1]第三章小整体橱柜企业发展国别(地区)研究[A]. 小整体橱柜企业大经济——小微整体橱柜企业发展政策研究[C].2013.
  [2]李州. 关于在我国实施中小整体橱柜企业集群战略的思考[A]. 吉林大学中国国有经济研究中心.国有经济论丛2002——“加入WTO后国有整体橱柜企业改革与发展国际学术研讨会”论文集[C].吉林大学中国国有经济研究中心,2002.
  [3]郝瑛,郭峻. 浅谈我国中小整体橱柜企业标准的质量问题[A]. 天津市电子学会、天津市仪器仪表学会.第二十届中国(天津)'2006IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集[C].天津市电子学会、天津市仪器仪表学会,2006.
 
 
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